Мудрости

Часто глаз останавливается на какой-нибудь несуразности - идиотской инструкции, рекламе, чемодане без ручки, переговорной, отгороженной не доходящей до потолка перегородкой, троекратном показе одного рекламного ролика во время одной рекламной паузы и др. и ловишь себя на мысли - какой дебил мог это сделать?

И в то же время очень многое становится понятно, если задумаешься над процессом рождения этого творения.

Возьмем, скажем, замечательный документ http://akop.ru/personal/92915

Совершенно очевидно, что ни один человек в отдельности такое родить не мог. Кто-то дал поручение- подготовить документ. Кто-то извлек серьезную МЧС-овскую инструкцию по технике безопасности, так как не нашел больше никаких документов по поведению на воде. Еще кто-то, спеша домой после тяжелого трудового дня на ниве ГО и ЧС, не читая, приделал к ней шапку, потом еще подумал и приписал - все-таки для отдыхающих пишется - окончание "Желаем вам приятного отдыха", звучащее совершенно по издевательски после описания всех этих ужастиков.
Кто-то - опять же не читая, утвердил документ. И все.

А дальше сотрудники пансионата, прикалываясь, наверное, развесили его по стенам, а народ читал и сползал по стенам...
И так же устроено со всем другими областями деятельности.

И если последним звеном не стоит военпред или, как это сейчас называется, quality inshuarance, то вероятность получить полную лажу в результате такого процесса очень велика. А даже если и стоит - часто корпоративные интересы заставляют его закрывать глаза, если нету каких-то очень уж вопиющих просчетов....

Так что вспомните какие-нибудь результаты коллективного труда с вашим участием, на которые вам потом было стыдно смотреть, и будьте снисходительны ко всяким глупостям в окружающем мире...

Если сократить всё человечество до деревни в сто жителей, принимая во внимание все пропорциональные соотношения, вот как будет выглядеть население этой деревни:

• 57 азиатов;
• 21 европеец;
• 14 американцев (северных и южных);
• 8 африканцев;
• 52 будут женщинами;
• 48 мужчинами;
• 70 не белыми;
• 30 белыми;
• 89 гетеросексуальными;
• 11 гомосексуальными;
• 6 человек будут владеть 59% всего мирового богатства и все шесть будут из США;
• у 80 не будет достаточных жилищных условий;
• 70 будут неграмотными;
• 50 будут недоедать;
• 1 умрёт;
• 2 родятся;
• у 1 будет компьютер;
• 1 (только один) будет иметь высшее образование.

Если посмотреть на мир с этой точки зрения, становится ясно, что потребность в солидарности, понимании, терпимости, образовании очень высока. Подумай об этом.

Если сегодня с утра ты проснулся здоровым, ты счастливее, чем 1 миллион человек, которые не доживут до следующей недели.

Если ты никогда не переживал войну, одиночество тюремного заключения, агонию пыток или голод ты счастливее, чем 500 миллионов человек в этом мире.

Если ты можешь пойти в церковь (синагогу) без страха и угрозы заключения или смерти, ты счастливее, чем 3 миллиарда человек в этом мире.

Если в твоём холодильнике есть еда, ты одет, у тебя есть крыша над головой и постель, ты богаче, чем 75% людей в этом мире.

Если у тебя есть счёт в банке, деньги в кошельке и немного мелочи в копилке, ты принадлежишь к 8% обеспеченных людей в этом мире.

Если ты читаешь этот текст, ты благословлен вдвойне, потому что:
1) кто-то подумал о тебе;
2) ты не принадлежишь к тем 2 миллиардам людей, которые не умеют читать
3) и... у тебя есть компьютер!

Кто-то когда-то сказал: "Работай, как будто тебе не надо денег, люби, как будто тебе никто никогда не причинял боль, танцуй, как будто никто не смотрит, пой, как будто никто не слышит, живи, как будто на земле рай."

Пошли эту ссылку на эту страницу тем, кого ты называешь друзьями. Если ты не отправишь этот текст дальше, ничего не случится. Если отправишь - кто-нибудь УЛЫБНЕТСЯ.

можно купить дом,
но не очаг;
можно купить кровать,
но не сон;
можно купить часы,
но не время;
можно купить книгу,
но не знание;
можно купить положение,
но не уважение;
можно заплатить за доктора,
но не за здоровье;
можно купить душу,
но не жизнь;
можно купить секс,
но не любовь.

Либо еж должен быть бритым, либо зад чужим....

У всех компаний, растущих "из себя", возникает переломный момент при численность где-то на уровне 100-150 человек, когда система управления, основанная на дружеских отношениях отцов-основателей, начинает работать неэффективно.

Требуется выстранивание процедур и привлечение наемных менеджеров, которые эти процедуры будут реализовывать.

А отцам-основателям нужно уходить из практического менеджемента в совет директоров и др, если они, конечно, не являются классными управленцами. Просто потому, что они скорее всего, не смогут подчиняться процедурам, и будут пытаться решать вопросы "по старому", разваливая тем самым систему управления.

Или четко отслеживать разделение ролей, как у Жени Касперского. который, кроме владельца бизнеса, по совместительству является простым программистом в своей компании, имеет начальника, которым не пытается командовать) и др.

Добросовестный подчиненный (или исполнитель) часто считает, что для удовлетворения начальства (заказчика) достатчоно качественно и по возможности, быстро делать работу.

На самом деле заказчику (начальнику) важно в каждый момент понимать состояние процесса, и как правило, ощущение управляемости процесса гораздо важнее, чем его скорость.

Т.е. подчиненный, который сделает работу медленнее и хуже, но будет постоянно рапортовать о ходе дел, будет на лучшем счету, чем более квалифицированный, но являющийся "вещью в себе" исполнитель.

Обширный личный (и не только личный) опыт с наглядностью показывает, что множество конфликтов и обид происходит из непонимания этой простой истины.

Утверждение: для любой конкретной задачи существует не сильно более трудоемкий, чем "лобовой", способ ее деланья, который, кроме самой это задачи, позволяет реализовывать еще какие-то стратегические (инструментальные) задачи.

Но для этого нужно напрячься и подумать, и кроме того, иметь в голове эти самые стратегические задачи, что не всегда и у всех получается.