|
У всех компаний, растущих "из себя", возникает переломный момент при численность где-то на уровне 100-150 человек, когда система управления, основанная на дружеских отношениях отцов-основателей, начинает работать неэффективно. Требуется выстранивание процедур и привлечение наемных менеджеров, которые эти процедуры будут реализовывать. А отцам-основателям нужно уходить из практического менеджемента в совет директоров и др, если они, конечно, не являются классными управленцами. Просто потому, что они скорее всего, не смогут подчиняться процедурам, и будут пытаться решать вопросы "по старому", разваливая тем самым систему управления. Или четко отслеживать разделение ролей, как у Жени Касперского. который, кроме владельца бизнеса, по совместительству является простым программистом в своей компании, имеет начальника, которым не пытается командовать) и др.
(
написано 08.05.2003,
опубликовано 08.05.2003)
|