-Как убийца, я бестолков. А как жертва, вы не интересны. -Нельзя же быть циничным как вчера. -Как красиво вы выглядите, вот так бы всегда. -В ваших устах выражение «Я сделаю сам», как-то звучит зловеще. -Вы страдаете? Нет, я просто вспоминаю. -Как вы думаете, что такое лень? Лень это счастливая старость. -Вы придумали водородную бомбу? Неплохо, неплохо. -Говорить о любви, как о вечном? Вы достойны любить. -Ах, как знать, вдруг что-то произойдет. Не переживайте, авось пронесет. Было бы нелепо, так этого ждали. -А не пальнуть ли нам с гаубицы? Нет, н...>>>>
Очень мудрые слова. А приписки внизу и вверху?Рассылать другим людям с меркантильной целью?Или все же,дума,надо воспринять между строк)Хотя хочется поверить..)
А дальше нужно подвести Итоги,провести Экспертизу на ценность формации и объединиться в кланы.Очередной шаг-накопление общака и получение независимости от дела.>>>>
Баян из анекдотов армянского радио. В оригинале было так: В:Можно ли сесть голым задом на ежа? О:Можно в 3 случаях: если еж бритый, если зад чужой и если партия прикажет>>>>
Задача ставится для обобщения чего-то и её свойства упираются в заказчика.Главное-не делать из неё проблему.Нужно понять заказчила и оценить своё положение ,так как все задачи одинаковы,а результат нужен реальный.>>>>
Григорий Конев писал "КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА" - это всегда новизна (в определённое время в определённом месте).
если бы так... Зачастую ключевым фактором успеха может быть административный или финансовый ресурс, позволяющий выдавить конкурентов-инноваторов из уже формировавшегося сектора рынка.>>>>
Да, на счет души, душу купить нельзя, это верно, но продать её можно...... дьяволу!!! А так, надо сказать, что я в это верю, наверное кто верит, тому и помогает!!! Я ещё счастья не почувствовала, но мне хотелось бы!!!!!!>>>>
Безусловно. Но есть цена входа на рынок, а есть цена удержания своего сегмента. Последняя - намного меньше. Поэтому, если ты уже успел выстроить конкурентоспособный бизнес, то дальше ты сможешь, скорее всего, жить и без "лапы". Причем, чем стабильнее сегмент - тем дольше.
Впрочем, в стабильных сегментах, где имеет место реальная конкуренция, идет стабильное падение норм прибыли, поэтому твое безоблачное сущестование в некий момент будет омрачено необходимостью снижать издержки.
Если же происходят существенные изменения базовых условий (гипотетическое падение цены на нефть или реальное исчеззновение публичной политики в России), то тут, конечно, целые кусты бизнесов могут оказываться неконкурентоспособными, и перед их владельцами встанут те же самые вопросы, что возникают при запуске новых бизнесов...
Только психологически более трудные, потому как сломать привычку и начинать сначала труднее, чем просто начинать сначала.>>>>
Я бы сказал со временем понятие "стратегическое преимущество" или "ключевого ясного фактора успеха" сходит на нет или рискует сойти на нет. Стратегичсекие преимущества в бизнесе приходится создавать самим,каждый день ломая над этим голову, если рынок сильно тесный, то можно создавать "отличия" в этом случае безусловно еще труднее, но что ж делать в отсутсвие стратегии... Выстраивая бизнес на долгие годы с расчетом роста его капитализации полагаться на некую "мохнатую лапу" или на то что нефть на бирже всегда будет 50$ по меньшей мере глупо, что будет с вашим делом если "лапа" умрет, а нефть рухнет до 8 $ ??? вот те вопросы которые нужно решать всегда..>>>>
Я вобще понять не могу зачем нести такую чушь что у вас может произайти что то очень хорошее о чём мы мечтаем... какойто придурок написал, а другой повторил и так пошло по свету, и ведь это наставление не одно их очень много .... уменя только ужас тварится когда мне это всё приходит, хотя я всё выполняю как говорится...>>>>
Я работаю в частной компании 10 лет. Поэтому прочитав все ваши умозаключения по организации и существованию фирм, поняла, что эти проблемы существуют на самом деле не только у нас, это "диагноз" и конец один, впрочем? как я и предполагала. Идеальной "семьи" просто не может существовать, или люди после "эйфории" учатся жить вместе, или они рабегаются. Очень позно прочитала о правильности "решения" рабочих моментов, когда мне говорили"докладывай каждый день", я по наивности думала, что я лучше быстрей и качественней сделаю и доложу, чем докладывать о том, что еще не решено, но каждый день. Как, впрочем, и делают сейчас молодые шустрые ребята. И флаг им в руки.>>>>
17. Чем умнее человек, тем больше своеобычности видит он в каждом, с кем общается. Для человека заурядного все люди на одно лицо.
43. Доводы, до которых человек додумался сам, обычно кажутся ему куда более убедительными, нежели те, что пришли в голову другим.
64. Говоря о своих книгах, иные авторы то и дело твердят: «Моя книга, моё толкование, мой труд по истории» - и тому подобное. Точь-в-точь как те выскочки, которые обзавелись собственным домом и не устают повторять: «Мой особняк». Лучше бы говорили: «Наша книга, наше толкование, наш труд по истории», потому что, как правило, там больше чужого, нежели их собственного.
114. Всякий раз мы смотрим на вещи не только с другой точки зрения, но и другими глазами – поэтому и считаем, что они переменились.
257. Величие человека – в его способности мыслить.
364. Людей можно разделить лишь на три категории: к первой относятся те, что обрели Бога и служат Ему; ко второй – те, что, не обретя, ищут Его; к третьей – те, что существуют, не обретя и не утруждая себя поисками. Первые разумны и счастливы, третьи безумны и несчастны, те, что посередине – несчастны и разумны.
--------------------------------------------------------- Блез Паскаль. МЫСЛИ
По поводу управляемости хочу сказать, что явление, конечно, обычное, но вся фишка в том, что огромную роль здесь играет то или иное отношение к руководителю. Если я ценю его как специалиста и уважаю, как просто умного человека, то его подстегивания процесса и желание быть в курсе дела на всех его этапах - это одно. А если начальник явный профан и своими замечаниями только старается придать видимость понимания ситуации, то ничего кроме желания его послать, чтобы не мешал не бывает. Тем более, если ты действительно добросовестно относишься к своему делу и лучше его знаешь - что и когда делать.>>>>
Только прект Гейтса - не Windows, а Microsoft как таковая. А тут, будьте уверены, он либо сам знает все тонкости,либо знает, кто за них отвечает.
Кстати, совершенно не обязательно знать действительно все тонкости. Нужно знать принципиальные тонкости, общую архитектуры, кто за что отвечает, и каково состояние дел у них.>>>>
Неужели все проекты настолько просты???? НЕ ВЕРЮ, что Билл Гейтс (хоть он и называет себя Главным Архитектором) ответит на любой вопрос о тонкостях созданного им монстра - Windows. Думаю, он стал богатеть только когда перестал программировать и планировать, а научился руководить другими людьми :(((>>>>
Андрей, я так рада была увидеть вас с Натальей , хотя бы на фото , вы такие же спустя много лет , позвоните 727 59 36-Евгений Якушев; 8 902 155 99 02, 923 97 71- Елена Якушева Елена>>>>
> Хотя я сам, надо сказать, болезнено реагирую, > когда при наличии срочной работы подчиненные > в рабочее время читают Ленту.ру...
Поэтому подчиненные должны сидеть в отдельных комнатах (офисах) и так, чтобы экран не было видно из коридора. Во избежание стресса :-)) (у меня самого экран, к сожалению, повернут в неправильную сторону :-( )>>>>
Почти все истинные вещи тривиальны (лапидарны). Но бессмысленны, если не пропущены через личный опыт.
В данном случае не совсем тривиальным является тот факт, что это обобщение что происходит не из самой задачи, а из некоего общего vision-а, который сам по себе желательно явным образом обсуждать и фиксировать.
А обощения, извлеченные из частных свойств самой задачи без построения и верификации общего видения, зачастую являются бесполезными и только перегружают программы (если о них говорить) лишними возможностями, загромождающими интерфейс.
Тривиальное утверждение. Всегда при решении частной (конкретной) задачи, особенно в программировании, следует держать в голове ее обобщение, только тогда можно найти эффективное решение задачи, а по трудоемкости реализация такого решения будет отличаться от примитивного несущественно.>>>>
Понятно ... Если есть срочная работа, то спору нет – никаких лент.ру . Но вот если есть плановая работа с утверждёнными сроками и сроки выполняются, пуркла па бы и не па ? Лично я работаю не только и не столько :) в рабочее время, а круглосуточно. Даже во сне иногда решение приходит. Или в метро, во время чтения книжки или на работе, во время чтения лента.ру . Очень часто, когда проблема не решается сходу и прочитана уйма материала по ней, я иду на ленту.ру или экслер.ру, зная, что проблема крутится у меня в бэкграунде. И решение ВСЕГДА приходит. Впрочем, сколько людей столько и мнений. А ещё дело в том КАК (с каким видом, каким тоном) тебя пингуют. Одним словом, я всё-таки собираюсь найти место/начальника, который бы меня понимал в этом вопросе (ещё один вариант – сидеть с начальником в разных комнатах :) ). Уверен, что они есть (счастье есть, он не может не есть :) ). От САМОдисциплины никуда не денешься. Я ещё ни разу никого (в том числе и себя) в плане работы не подвёл и в будущем не собираюсь ... Тружусь уже 6-ть лет, один из моих проектов (главным конструктором был :) ) – АИС «Сопровождения законотворческой деятельности Московской Городской Думы» (регистрация, контроль, планирование и т.д. – собственно, поэтому я на Вашем сайте очутился – интересуюсь автоматизацией) - работает до сих пор, зараза :) . Прочитал пол-МСДН-а, голова чугунная - пойду ленту.ру почитаю :) .>>>>
В общем, да. Иногда вопрос "Как дела" - это действительно способ подстегнуть. Рецепт прост - рапортовать ЧАЩЕ, чем начальник пытается пинговать.
Причем рапортовать как о планах, так и об их выполнении.
Типа утром - "Сегодня я намерен сделать то-то и то-то", вечером - "сегодня я сделал то-то и то-то".
Т.е. если начальник видит, что а) процесс идет б) он контролируем то все ОК. Хотя я сам, надо сказать, болезнено реагирую, когда при наличии срочной работы подчиненные в рабочее время читают Ленту.ру...
Правда, я не спрашиваю "Как дела", я прямо спрашиваю "Тебе делать нечего?">>>>
Это действительно лучше всего. Собственно, я так действовать и стараюсь. Можно записать это третьим пунктом – искать место, где можно реализовать эту замечательную схему. У меня было ещё мало начальников :) . Однако, мне уже приходилось сталкиваться с другим типом начальников. Для которых предложенная схема не подходит. Так как они (кто-то сам по себе, а кто-то испорченные курсом МВА) занимаются пингованием (по несколько раз на дню) вовсе не для ощущения управляемости, а просто что бы ПОДСТЕГНУТЬ подчиненного (который, являясь квалифицированным специалистом и просто порядочным человеком, и так работает с максимальной отдачей). Просто такой тип начальников считает, что если почаще пинговать сотрудника, то он перестанет лазить на lenta.ru (а уж тем более на akop.ru :) ), а будет работать, работать и работать. Ещё один вариант – это попытка поставить сотрудника в неловкое положение – «Как у нас там ?» - «Ну ...» - «А чем же ты занимаешься ?» (на экране lenta.ru) - и тем самым, опять же, подстегнуть его. На мой взгляд, это даёт только ОБРАТНЫЙ результат – снижение КПД сотрудника. Конечно, в случае, если сотрудник ПРАВИЛЬНЫЙ – квалифицированный и порядочный. Приспособиться к такому начальнику можно (тем более что в остальном всё более или менее), но ... я не буду ...>>>>
Лучше всего периодически (с оговоренной периодичностью) рапортовать самому, не дожидаясь, пока тебя пропингуют.
При разумном начальнике и наличии общего языка (чтобы он понимал ваши рапорты, и они содержали действительно нужную ему информацию) этого, как правило, достаточно.
Потому что пингование само по себе - это нагрузка на начальника, и необходимость пинговать его раздражает не меньше, чем вас - необходимость отвечать.>>>>
Вопрос от Чернышевского: Что делать ? Тому кто является этой самой разнесчастной квалифицированной вещью в себе ? Ведь постоянное э...э...э пингование жутко раздражает и снижает КПД ? На мой взгляд, тут два решения: 1. Смириться и научиться не разражаться на постоянные вопросы – «А как там у нас ?» Однако, тогда получится как в анекдоте – «Осадок остался» (по отношении к начальнику) ... 2. Искать работу и/или начальника, который бы понимал, что тыркать эту вещь в себе не надо, так как она САМА всё сделает в лучшем виде и принесёт на блюдечке с голубой каёмочкой.
Если честно, мне пока нравиться второй вариант. Видимо, в силу относительной молодости и, следовательно, максимализма.>>>>
Основа успешного внедрения ERP-системы заключается в наличии модели управления, соответствующей бизнесу компании-заказчика. Если модель управления не соответсвует особенностям ведения бизнеса в конкурентной среде (стратегические приоритеты в маркетинге, эффективная система стимулирования сбыта, согласованная финансовая и управленческая структура, наличие приоритетов в резервировании и использовании денежных средств, оптимальная организация потоков управленческой информации, политика по привлечению и возврату кредитов и др. финансирования), то автоматизация неоптимальной модели управления не может дать никакого результата, кроме получения возможности формировать различные отчеты, которые в существующей модели управления не могут позволить компании решить стратегические и тактические вопросы своего бизнеса - то есть эффективность бизнеса не повысится.>>>>
Во многом согласен. Но вывод: "Новый бизнес пойдет при наличии стратегического превосходства" - достаточно стар. См. Кэссон Г. Н. Искусство делать и сохранять деньги. Двенадцать условий успеха. Аксиомы бизнеса.
Личность в проекте должна быть это однозначно, иначе проект просто некому толкать. Если вы ждёте от проекта отдачи, то этой личностью нужно стать самому. Главное владеть знаниями на грани технологии и предмета автоматизации, наростить которые можно в рамках проекта. К сожалению часто приходится сталкиватся с назначенными "лидерами" и "совковским менеджментом". В основном эти двое и не дают настоящему лидеру проекта его довести до логического финала.>>>>