Реплика

АБСОЛЮТНО ВЕРНО. Я бы уточнил в применении к проектам, которые должны завершиться программным продуктом: этот человек (руководитель, лидер...) должен быть также и по мере необходимости аналитиком, и ОБЯЗАТЕЛЬНО ведущим программистом. Множество программных проектов проваливается именно потому, что их менеджеры (лица, принимающие решения) сами ни бум-бум в программировании (то есть САМОМ ГЛАВНОМ в проекте) и сваливают окончательный проект (или, как они выражаются, "кодирование") на негров-программистов, которым наплевать на результат (и которые его не представляют). Поэтому если вам в рук. программного проекта нанимаются нахрапистый мужик, хвалящий свои менеджерские качества, и толковый скромный парень из студентов (дядька из программеров етс), выберите второго - хоть что-то получите.

М.Голованов>> >>