АБСОЛЮТНО ВЕРНО. Я бы уточнил в применении к проектам, которые должны завершиться программным продуктом: этот человек (руководитель, лидер...) должен быть также и по мере необходимости аналитиком, и ОБЯЗАТЕЛЬНО ведущим программистом. Множество программных проектов проваливается именно потому, что их менеджеры (лица, принимающие решения) сами ни бум-бум в программировании (то есть САМОМ ГЛАВНОМ в проекте) и сваливают окончательный проект (или, как они выражаются, "кодирование") на негров-программистов, которым наплевать на результат (и которые его не представляют). Поэтому если вам в рук. программного проекта нанимаются нахрапистый мужик, хвалящий свои менеджерские качества, и толковый скромный парень из студентов (дядька из программеров етс), выберите второго - хоть что-то получите.
М.Голованов
Обсуждение (всего 2 реплики, последняя - 15.11.2001 12:34)Настройка
Личность в проекте должна быть это однозначно, иначе проект просто некому толкать. Если вы ждёте от проекта отдачи, то этой личностью нужно стать самому. Главное владеть знаниями на грани технологии и предмета автоматизации, наростить которые можно в рамках проекта. К сожалению часто приходится сталкиватся с назначенными "лидерами" и "совковским менеджментом". В основном эти двое и не дают настоящему лидеру проекта его довести до логического финала.>>>>
Ведущим программистом менеджер может и не быть. Но обязан понимать в программировании - это точно. Потому что без этого он не сможет нормально контролировать работу своихз подчиненных.>>>>